DAF à temps partagé

Une direction financière complète, sans recruter.

Du livrable ponctuel à l'accompagnement récurrent, pour les dirigeants de startups, TPE et PME réalisant 1 à 10 M€ de chiffre d'affaires.

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Proposition écrite sous 48 h · Sans engagement
10 ansde direction financière et de conseil par DAF
25interventions, du livrable à la mission longue
6familles de secteurs couvertes
Votre situation

Décider sur des chiffres

Vos journées doivent aller au produit, aux clients et aux équipes : c'est là qu'un dirigeant crée le plus de valeur sur la durée. Une direction financière prend le relais sur des sujets qui pèsent tout autant : la trésorerie et son suivi dans le temps, les besoins de financement et leur préparation, la maîtrise et l'efficience des coûts, la marge réelle de chaque offre, le retour sur investissement d'une nouvelle ligne, et les process financiers qui font tenir l'ensemble.

Ces analyses sont rarement urgentes, toujours décisives : ce sont elles qui disent où placer l'euro suivant, quels clients tirent votre marge, à quel moment un recrutement devient finançable. Isédo construit cette lecture, la tient à jour et la met sur la table au moment où vous décidez. Vous gardez votre vitesse, avec la visibilité en plus.

Offre

Trois façons de travailler ensemble

D'un diagnostic ponctuel à la direction financière complète. Chaque formule est définie par ses livrables, pas par un volume d'heures.

01
Diagnostic

Vous voulez savoir où vous en êtes avant d'engager quoi que ce soit.

Ce que vous recevez
  • Un état des lieux écrit de votre fonction finance
  • Un plan de trésorerie à 12 mois glissants
  • Vos marges réelles par offre et par client
  • Le cash qui dort dans vos factures clients et vos stocks, chiffré
  • Une feuille de route chiffrée et priorisée

Mission ponctuelle, restituée en trois à quatre semaines. Sans suite obligatoire.

Le plus demandé 02
Pilotage

Vos comptes sont tenus, mais rien ne vous dit où va l'entreprise.

Ce que vous recevez
  • Un reporting mensuel livré à date fixe
  • Un plan de trésorerie actualisé chaque mois
  • Un business plan tenu à jour, prêt à présenter
  • Un comité financier mensuel avec vous
  • Un budget annuel et le suivi de vos écarts
  • Des comptes clos à J+10, votre expert-comptable et vos outils pilotés

Accompagnement continu, engagement mensuel, sortie possible à tout moment.

03
Direction financière

Vous levez, vous changez d'échelle. Vous décidez, nous vous donnons les clés pour le faire.

Tout le Pilotage, plus
  • Vos financements bancaires, subventions et BPI, négociés en direct
  • Votre levée de fonds préparée et votre relation investisseurs tenue
  • La construction de votre politique de prix et de marge
  • L'encadrement au quotidien de votre équipe finance
  • Votre présence aux comités et aux conseils, préparée

Accompagnement continu, avec présence sur site aux moments qui comptent.

Missions ponctuelles : acquisition ou cession d'une société, recrutement de vos profils financiers, refonte de votre système d'information finance. Elles se greffent sur une formule ou se traitent seules.

Avant de signer : une proposition écrite, avec le périmètre, les livrables attendus, leur échéance et le forfait mensuel.

Déroulé

Comment se passe une mission

Un cadrage court, puis des livrables dès les premières semaines.

Semaine 0
Un appel de 30 minutes
Où vous en êtes, ce qui bloque, ce qui presse. Vous repartez avec une lecture claire, que nous travaillions ensemble ou non.
Semaine 1
Un cadrage écrit
Périmètre, livrables, échéances et forfait mensuel. Rien ne démarre avant que ce document soit signé.
Mois 1 à 3
On pose le socle
La donnée est fiabilisée, le reporting mensuel tourne, le plan de trésorerie existe. C'est la phase la plus dense.
Ensuite
Un rythme de croisière
Le volume redescend et s'ajuste dans les deux sens, selon vos échéances. Vous pouvez arrêter avec un préavis court.
Repères

Externaliser ou recruter ?

Deux questions suffisent : quel volume de travail finance chaque mois, et de quelle nature. Le chiffre d'affaires donne un premier repère.

Carte des solutions finance selon le volume mensuel et la nature du besoin : tenue et conformité, production et suivi, pilotage et décisions, financement et stratégie Même carte, avec l'économie annuelle en milliers d'euros face à un recrutement Survolez
pour voir les
économies
Hypothèses du calcul

Coût complet d'un recrutement : salaire brut, 40 % de charges patronales, 13 K€ de coûts périphériques annuels (mutuelle, titres-restaurant, matériel, quote-part de bureau et d'outils) et 22 % du package en frais de recrutement, amortis sur trois ans. Les quatre natures de besoin correspondent à des séniorités croissantes : un à trois ans d'expérience pour la tenue et la conformité, quatre à six ans pour la production et le suivi, sept à huit ans pour le pilotage et les décisions, neuf à dix ans pour le financement et la stratégie. Salaires de référence en Île-de-France, progressifs avec l'expérience : 38 K€ à un an, 45 K€ à trois ans, 58 K€ à cinq ans, 75 K€ à sept ans, 100 K€ à dix ans. Mission externalisée facturée 800 € par jour, tarif unique correspondant au mix de profils mobilisés sur un dossier, du collaborateur encadré à la direction financière senior. Chaque case compare ce coût, sur douze mois, à celui d'un recrutement unique au niveau de séniorité indiqué. Jusqu'à quatre jours par mois et sans besoin de séniorité, l'expert-comptable seul suffit. Les tranches de chiffre d'affaires affichées en haut sont un ordre de grandeur : une entreprise multi-entités, internationale ou en cours de levée consomme davantage de jours à chiffre d'affaires égal. En région, où les salaires sont inférieurs de 10 à 20 %, la frontière se déplace d'un à deux jours vers la gauche.

Un salarié coûte le même prix qu'il soit occupé ou non, alors que vous ne payez que les jours utilisés. Selon la nature du besoin, l'externalisation reste moins chère qu'un recrutement jusqu'à sept jours par mois sur de la tenue courante, et jusqu'à seize jours sur des sujets de financement et de stratégie. Au-delà, le recrutement s'impose, et nous vous aidons à le mener. Une variante existe alors : recruter un profil junior et nous confier un jour par semaine de supervision.

Analyses

Nos analyses

Quatre questions que les dirigeants nous posent, traitées jusqu'au bout, calcul à l'appui.

Graphique du coût complet d'un DAF salarié
Coût d'un recrutement
Combien coûte vraiment un DAF salarié à 100 K€ ?
Un salaire de 100 K€ fait sortir 160 K€ de trésorerie par an, soit 740 € par jour réellement travaillé. Le vrai levier tient à ce que vous confiez, pas au prix de la journée.
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 Graphique du temps consacré par un expert-comptable et par un DAF
Rôles
Votre expert-comptable n'est pas votre directeur financier
Un collaborateur comptable suit 30 à 50 dossiers, soit trois à cinq heures par mois pour le vôtre. Deux métiers, deux modèles économiques, et une vraie complémentarité.
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 Graphique de la charge d'une direction financière mois par mois
Courbe de valeur
Pourquoi la valeur d'un DAF n'est pas linéaire
La charge est massive les six premiers mois, puis retombe de moitié. Dimensionner le poste sur la courbe réelle, et non sur le pic, change tout le calcul.
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 Graphique du coût de deux postes finance à plein temps
Premier recrutement
Un seul poste, deux métiers : lequel recrutez-vous ?
Un profil senior passe 60 % de son temps sur le courant, soit 31 K€ par an payés au mauvais niveau. Un profil opérationnel seul laisse les décisions de côté. Comment sortir du choix binaire.
Lire l'analyse →

De quoi votre entreprise a-t-elle besoin ?

Trente minutes pour le savoir, et une lecture chiffrée de votre situation.

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Témoignages

Ils nous ont confié leur direction financière

Des fonctions finance construites et pilotées de bout en bout, racontées par ceux qui les ont vécues. Témoignages anonymisés à la demande des dirigeants concernés.

“
Nous n'avions plus le temps de tenir le business plan ni le financement, alors qu'il fallait rester à 100 % sur le commercial. Isédo a compris notre secteur en quelques jours, fiabilisé la donnée et construit les analyses sur lesquelles nous décidons aujourd'hui. Il a bouclé nos financements en direct avec les banques, sans courtier : plus de 40 K€ de commissions économisés. Et il a laissé derrière lui une culture de la marge dans les équipes.
Le dirigeant
CEO · immobilier de bureaux
“
Nous avions déjà un financier à bord, mon cofondateur, mais personne pour tenir le quotidien d'une organisation financière. Isédo a construit un databook fiable, puis les analyses qui nous ont permis d'arbitrer nos investissements marketing par zone géographique et de bâtir un business plan par activité. Il a aussi ouvert notre filiale britannique et pris en charge tout le processus d'audit avec les commissaires aux comptes.
Le dirigeant
CEO · marketplace grand public
“
Isédo a structuré notre finance à un moment où tout s'accélérait : contrôle de gestion, clôtures, trésorerie, reporting. Dans un environnement régulé comme le nôtre, elle a tenu l'exigence de conformité sans jamais perdre de vue la performance. Nos chiffres sont fiables, disponibles quand il faut, et les décisions s'en trouvent simplifiées.
Le dirigeant
CEO · fintech de paiement
Secteurs

Notre expérience sectorielle

25 interventions dans 5 familles de secteurs, en direction financière comme en conseil. C'est de là que vient notre méthode.

Industrie & production
7
Industrie & production
  • Fabricant de volets roulants
  • Fabricant de portes industrielles
  • Mobilier urbain
  • Fabricant de remontées mécaniques
  • Luminaires, fabrication et distribution
  • Imprimerie et packaging
  • Prothèses et orthèses
Tech & marketplaces
5
Tech & marketplaces
  • ESN, transformation digitale
  • ESN française
  • Marketplace d'artisans B2C
  • Fintech de paiement B2B
  • Plateforme de paiements internationaux
BTP & immobilier
4
BTP & immobilier
  • Routes et enrobé bitume
  • Second œuvre et finition
  • Foncière et promoteur de bureaux
  • Opérateur de bureaux en marketplace B2B
Éducation & services
4
Éducation & services
  • École de code, 13 campus
  • Écoles de coiffure et spa
  • Organisme de formation supérieure
  • Conseil financier, transactions et litiges
Agroalimentaire, énergie & retail
5
Agroalimentaire, énergie & retail
  • Façonnier de compléments alimentaires
  • Production d'œufs B2B
  • Bois de chauffage
  • Épicerie italienne premium
  • Distribution de mobilier

Survolez un secteur pour voir le détail des interventions. 25 interventions au total, dans des sociétés de 1 M€ à 200 M€ de chiffre d'affaires.

Notre savoir-faire vient de là : des années à devoir comprendre vite un marché et un modèle économique, pour challenger l'existant et apporter un conseil qui tienne dès les premières semaines.

Équipe

L'équipe dirigeante

Nos DAF ont exercé le métier de l'intérieur, en entreprise, et s'appuient sur nos équipes opérationnelles pour le récurrent.

Antoine Dogoui
Antoine Dogoui
Fondateur · Isédo Finance

Antoine est le fondateur d'Isédo Finance. Il a plus de dix ans d'expérience en direction financière, fusions-acquisitions et due diligence.

Après cinq années en conseil financier chez Edmond de Rothschild, Tikehau Capital et KPMG, où il a couvert plus de vingt opérations, Antoine a construit et dirigé les fonctions finance de Wecandoo, marketplace B2C internationale, puis de Sora, qu'il a menées jusqu'à la rentabilité.

En dehors du bureau, Antoine pratique le triathlon, avec plusieurs Ironman à son actif.

Antoine est diplômé du Master in Finance d'ESCP Business School.

direction financière20+ opérations M&Atrésorerie & financementpricing & marges
Candice Gicqueau
Candice Gicqueau
Directrice financière senior · Isédo Finance

Candice est directrice financière senior chez Isédo Finance. Elle a dix années d'expérience en direction financière, contrôle de gestion et audit, acquises dans des environnements régulés.

Après l'audit financier chez EY, Candice a accompagné trois années de croissance chez iBanFirst, d'analyste financière à Finance Manager, avant de diriger la finance de Fintecture, acteur du paiement B2B, de 2021 à 2026.

En dehors du bureau, Candice pratique le tennis.

Candice est titulaire de deux masters de Paris-Dauphine PSL, en contrôle de gestion et en audit et reporting.

contrôle de gestionclôtures & reportingtrésorerieenvironnements régulés
FAQ

Questions fréquentes

À partir de quand ai-je besoin d'un DAF ?

Dès que les décisions dépassent la tenue des comptes : un financement à trouver, des marges incertaines, un reporting investisseurs à produire. Si vous passez vos soirées sur Excel avant un comité, la question est déjà tranchée. Pour situer votre cas, voyez quelle solution correspond à votre besoin.

Qui interviendra sur ma mission ?

L'un de nos DAF seniors, choisi selon la nature du besoin, épaulé par nos équipes opérationnelles sur le récurrent. Le cadrage précise qui intervient et sur quels sujets, et vous rencontrez cette personne avant de signer.

En quoi est-ce différent de mon expert-comptable ?

Votre expert-comptable enregistre le passé et garantit la conformité. Un DAF prépare les décisions : trésorerie, marges, business plan, financement. Les deux sont complémentaires : nous pilotons votre expert-comptable, nous ne le remplaçons pas. Le détail dans notre analyse : votre expert-comptable n'est pas votre directeur financier.

Combien ça coûte, comment facturez-vous ?

Au forfait mensuel, fixé lors du cadrage. Il dépend du périmètre confié, des livrables attendus et de la séniorité du DAF qui intervient. Pour situer l'ordre de grandeur : un DAF salarié à 100 K€ brut fait sortir environ 160 K€ de trésorerie par an, soit 740 € par jour travaillé. Le calcul complet est dans notre analyse.

Pouvez-vous parler à mes investisseurs et à mes banques ?

Oui, c'est une part normale du rôle : reporting investisseurs, préparation des comités, négociation bancaire. Sur une mission récente, la levée de financement non dilutif a été menée en direct avec les banques, sans intermédiaire, dont la commission atteint couramment 5 % du montant levé.

Suis-je engagé dans la durée ?

Non. La sortie est possible à tout moment, avec un préavis court. Le périmètre peut aussi évoluer en cours de mission, dans les deux sens.

Intervenez-vous à distance, et dans quelles régions ?

Nous intervenons en Île-de-France, dans le Grand Ouest et en Normandie, avec une présence régulière à Nantes, Rennes, Rouen et Caen. Le rythme est mixte : présence sur site aux moments qui comptent (cadrage, comités, points d'équipe, négociations), travail à distance pour la production courante. Ailleurs en France, nous étudions les demandes au cas par cas.

Mes données sont-elles en sécurité, sur site ou à distance ?

Nous travaillons dans vos outils, avec des accès limités au nécessaire. Un engagement de confidentialité peut être signé avant tout échange de documents.

La valeur d'un directeur financier n'est pas linéaire.

Les premiers mois concentrent l'essentiel du travail : fiabiliser la donnée, structurer le reporting, poser le plan de trésorerie, préparer les décisions à venir. Une fois ce socle en place, le besoin se réduit fortement.

Le temps partagé épouse cette courbe : une présence soutenue au départ, puis un pilotage régulier, à l'intensité juste.

Contact

Premier échange de 30 minutes

Un appel pour comprendre où vous en êtes, ce qui bloque, et ce qui aurait le plus d'impact. Vous recevez ensuite une proposition chiffrée.

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