Direction financière externalisée

La stratégie financière, à chaque étape de l’entreprise.

Isédo Finance joue le rôle du DAF dans l’entreprise, sans recrutement. Trois situations : préparer la cession d’une PME de 3 à 10 M€, structurer sa croissance, piloter une startup entre deux levées.

Premier échange de 30 minutes · Proposition écrite sous 48 h

Pour qui

Trois situations, trois dirigeants

Nous intervenons comme direction financière de l’entreprise, avec un objectif fixé dès le départ.

Dirigeant propriétaire · PME de 3 à 10 M€ de CA

Optimiser sa PME pour la vente

Vendre au bon prix, au bon moment, sans mauvaise surprise pendant la due diligence.

Ce que l’acheteur regardera
  • EBITDA retraité : éléments non récurrents, rémunération du dirigeant, opérations avec les parties liées
  • BFR normatif et dette nette, qui déterminent le prix payé
  • Dépendance au dirigeant et aux principaux clients
  • Qualité des comptes, des contrats et des process

Les deux côtés de la table. Nous connaissons ces opérations côté acheteur et côté vendeur.

Dirigeant de PME en croissance

Structurer la croissance

Grandir sans perdre le contrôle de la marge et de la trésorerie.

  • Marges réelles par offre, par client et par site
  • BFR et trésorerie suivis chaque mois, plan à 12 mois
  • Financements bancaires et Bpifrance négociés en direct
  • Budget annuel, reporting mensuel à date fixe
  • Process, outils et équipe finance dimensionnés pour la taille suivante

Pour les dirigeants dont l’expert-comptable tient les comptes, mais à qui personne ne présente la trajectoire de l’entreprise.

Fondateur de startup

Piloter entre deux levées

Maîtriser le runway et arriver à la prochaine levée avec des chiffres incontestables.

  • Runway et plan de trésorerie mis à jour chaque mois
  • Business plan et dossier de levée de fonds
  • Reporting investisseurs et préparation des conseils
  • Financements non dilutifs : Bpifrance, prêts bancaires, CIR et CII
  • Clôtures, audit des commissaires aux comptes, filiales

Fonctions finance construites de l’intérieur, de la première levée à la rentabilité.

Méthode

Deux temps, toujours dans le même ordre

Chaque mission suit le même déroulé, d’un client à l’autre : c’est ce qui permet de livrer vite sans rien improviser. Le périmètre est ajusté à votre entreprise et le montant arrêté dans la proposition écrite, après le premier échange.

Les trois premiers mois

La mise en place

Tout remettre d'aplomb, une fois pour toutes.

  • Audit de votre fonction finance, de vos process et de vos outils
  • Historique comptable repris, contrôlé et fiabilisé
  • Lecture analytique : marges réelles par offre et par client
  • Plan de trésorerie à 12 mois et budget annuel
  • Feuille de route chiffrée et priorisée
Dans le portailVotre historique chargé et contrôlé, paramétré sur votre plan de comptes et vos activités.

Facturée une fois, au démarrage. C'est le travail le plus lourd, et il conditionne tout le reste.

Ensuite, chaque mois

La direction financière

Vos chiffres tenus, vos décisions préparées.

  • Reporting mensuel à date fixe, portail à jour à chaque clôture
  • Budget annuel, reforecasts et suivi des écarts
  • Trésorerie, financements bancaires, subventions et relation banques
  • Marges, politique de prix et analyses de décision
  • Comité financier mensuel et préparation des conseils
  • Expert-comptable piloté, clôtures tenues
Dans le portailCompte de résultat, bilan et trésorerie à chaque clôture, budget contre réel, atterrissage, reporting de board.

Montant mensuel fixe, sans durée minimale, sortie avec un préavis court.

Missions ponctuelles. Acquisition ou cession, levée de fonds, recrutement de profils financiers, refonte du système d'information finance. Seules ou en complément de l'accompagnement.

Avant de signer. Une proposition écrite précise le périmètre, les livrables, les échéances, le coût de mise en place et le montant mensuel.

Portail client

Vos chiffres à jour en continu

Le portail Isédo est construit à partir de votre comptabilité et mis à jour à chaque clôture. Il réunit les analyses de votre DAF et vous permet de suivre seul votre activité.

Aperçu sur un client de démonstration. Données fictives, en k€.
  • Chiffre d'affaires et marges

    Par offre, par client et par mois, comparés à l'exercice précédent.

  • Rentabilité

    Compte de résultat et EBITDA contre budget, atterrissage de l'exercice.

  • Trésorerie

    Position, flux, projection à 12 mois, échéanciers d'emprunts.

  • Reporting

    Reporting mensuel et supports de conseil produits à partir des mêmes chiffres.

Accès nominatif, limité à vos données.
Accéder à mon espace →

Équipe

Deux directeurs financiers

Les missions sont menées par Antoine ou Candice, selon la nature du besoin.

Antoine Dogoui
Antoine Dogoui
Fondateur
LinkedIn ↗

Dix ans en direction financière et en conseil financier. Cinq ans chez Edmond de Rothschild, Tikehau Capital et KPMG, sur plus de vingt opérations de fusion-acquisition et de due diligence.

A construit et dirigé les fonctions finance de Wecandoo, marketplace B2C internationale, puis de Sora, menée jusqu'à la rentabilité. Master in Finance, ESCP Business School.

Candice Gicqueau
Candice Gicqueau
Directrice financière
LinkedIn ↗

Dix ans en direction financière, contrôle de gestion et audit, en environnements régulés. Audit financier chez EY, puis trois ans chez iBanFirst, d'analyste financière à Finance Manager.

Directrice financière de Fintecture, acteur du paiement B2B, de 2021 à 2026. Deux masters de Paris-Dauphine PSL, en contrôle de gestion et en audit et reporting.

10 ans
d'expérience chacun en direction financière et en conseil
25
interventions dans des sociétés de 1 à 200 M€ de chiffre d'affaires
5
familles de secteurs
  • Industrie & productionVolets roulants, portes industrielles, mobilier urbain, remontées mécaniques, luminaires, imprimerie, orthopédie
  • Tech & marketplacesESN, marketplace d'artisans, fintechs de paiement B2B et international
  • BTP & immobilierTravaux routiers, second œuvre, foncière de bureaux, opérateur de bureaux
  • Éducation & servicesÉcole de code, écoles de coiffure, formation supérieure, conseil financier
  • Agroalimentaire, énergie & retailCompléments alimentaires, production d'œufs, bois de chauffage, produits de grande consommation (FMCG), distribution de mobilier
Questions fréquentes

Avant un premier échange

À partir de quand ai-je besoin d'un DAF ?
Dès que les décisions dépassent la tenue des comptes : un financement à trouver, des marges incertaines, un reporting investisseurs à produire.
En quoi est-ce différent de mon expert-comptable ?
L'expert-comptable enregistre le passé et garantit la conformité. Le DAF prépare les décisions : trésorerie, marges, budget, financement. Nous pilotons votre expert-comptable, nous ne le remplaçons pas.
Combien de temps avant une cession faut-il s’y prendre ?
Idéalement 12 à 24 mois. L’acheteur regarde au moins deux exercices complets : il faut le temps de remettre les comptes en ordre, de documenter les retraitements de l’EBITDA et de montrer une organisation qui fonctionne sans le dirigeant. À six mois d’une vente, le travail reste utile : il consiste alors à préparer la data room et à anticiper les questions de la due diligence.
Quelle différence avec un banquier d’affaires ?
Le banquier d’affaires ou le conseil M&A organise la vente : recherche d’acquéreurs, négociation, conduite du processus. Nous préparons l’entreprise en amont et tenons la fonction financière jusqu’à la signature. Les deux rôles sont complémentaires, et nous travaillons avec le conseil que vous choisissez.
Qui interviendra sur ma mission ?
Antoine ou Candice, selon la nature du besoin. La proposition écrite précise qui intervient et sur quels sujets. Vous rencontrez cette personne avant de signer.
Combien cela coûte-t-il ?
Deux lignes. Un coût de mise en place, facturé une fois au démarrage, qui couvre l'audit, la reprise de votre historique et le paramétrage du portail. Puis un montant mensuel fixe, de l'ordre du tiers de ce que coûte un recrutement. Un DAF salarié à 100 K€ brut représente environ 160 K€ de sortie de trésorerie par an.
Comment travaillons-nous au quotidien ?
Sans réunions inutiles. Les livrables arrivent à date fixe, vos questions trouvent une réponse dans la journée, et un comité mensuel sert à décider, pas à faire le point. Vous gardez vos journées, nous gardons le rythme.
Nos outils sont anciens, est-ce un problème ?
C'est le cas de la plupart des PME, et c'est précisément là que nous créons de la valeur. Nous partons de votre comptabilité telle qu'elle est, nous la fiabilisons, et le portail restitue vos chiffres sans que vous ayez à changer de logiciel ni à former vos équipes.
Mes données sont-elles en sécurité ?
Nous travaillons dans vos outils, avec des accès limités au nécessaire. Le portail donne un accès nominatif à vos seules données. Un engagement de confidentialité peut être signé avant tout échange de documents.

Premier échange de 30 minutes

Où vous en êtes, ce qui bloque, ce qui aurait le plus d'impact. Vous recevez ensuite une proposition écrite et chiffrée.

Partout en France. Sur site aux moments clés, à distance pour la production courante.